أنواع القيادة
القيادة الأوتوقراطية
– يطلق عليه عدة مسميات، ومنها الدكتاتورية ويصدر القائد التوجيهات والأوامر، لذلك يفتقر هذا النوع لثقة القائد بالمرؤوسين
– توصف هذه القيادة بأنها قيادة متسلطة، ويكون كل التركيز في هذا النوع على تحقيق الأهداف فقط ويتم إهمال مشاكل العاملين.
– من عيوب هذه القيادة أن كمية الإنتاج تقل في حالة غياب القائد، و له ثلاثة أنواع:
– القائد الأوتوقراطي العنيد المتشدد.
– القائد الأوتوقراطي الذي يتمسك بتطبيق القوانين.
القيادة الديمقراطية
– على عكس أسلوب القيادة الأوتوقراطية، وهو من أهم الأساليب التي يتبعها القائد الديمقراطي، من خلال إقناع المرؤوسين والاستشهاد بالحقائق، مع مراعاة إعطاء أحاسيسهم أهمية، والحفاظ على كرامتهم وإعطاءها الأهمية البالغة عند المرؤوس، ويجب عليه أن يحرص على تقديم الإرشادات اللازمة، حتى يكون له دورا فعالا في تنمية الابتكار وتحقيق التعاون، والعمل على تحفيزهم لتفجير طاقاتهم الكامنة.
القيادة الحرة
– هذا النوع له عدد من الأسماء الأخرى كقيادة عدم التدخل، ويكون دور القائد فيها ثانوياً ولا يكون لدوره أي ذكر، ويكمن دوره القيادي فقط بإعلام المرؤوسين عن المخطط الذي يسير العمل والهدف المنشود تحقيقه، ويترك لهم حرية التصرف ولا يتدخل في عملهم، بغض النظر عن نتيجة عملهم سواء كان إيجابيا أو سلبيا.
– سلبياتها كثيرة ومن ضمنها عدم الاستقرار، وتعميم التعليمات وإهمال النشاط العملي، والتضارب في الأعمال، والتسيب الوظيفي، عدم التنسيق بين أقسام المنظمة.
القيادة الموقفية
– يعتمد هذا الأسلوب في القيادة على الظرف أو الموقف، ويتميز القائد فيها باختيار أحد الأساليب القيادية السابقة ليتناسب مع الظرف الذي يمر به، ليتوافق مع مستوى التطور، وقد يتغير من فترة لأخرى.
القيادة التبادلية
يمتاز هذا النوع بتبادل الأدوار بين الرئيس والمرؤوسين، فيمكن أن يكون فيها الرئيس فيها ضمن أحد أعضاء فريق العمل، ويمكن للمرؤوس أن يتولى دور الرئاسة في بعض المواقف، ويكون هذا النوع من القيادات مبني على علاقة التبادل الاقتصادي
